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Unternehmensberatung — Linz & Oberösterreich

Unternehmens­beratung in Linz von jemandem, der selbst Betriebe führt.

Ich berate nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus dem laufenden Betrieb. Seit 2013 gründe und führe ich eigene Unternehmen — Marketing, Vertrieb, Zahlen und Personal habe ich dabei selbst verantwortet und jeden Fehler selbst bezahlt.

Anfrage schreiben hello@klauswoess.at
Sitz
Römerstraße 4, 4020 Linz
Arbeitsgebiet
Linz und Oberösterreich
Kammer
WKO Oberösterreich, Fachgruppe UBIT
Erstgespräch
Kostenlos und unverbindlich

Für wen arbeite ich?

Für Gründer, EPUs und kleine Teams in Linz und Oberösterreich. Also für Betriebe, in denen die Person, die entscheidet, auch selbst arbeitet — und in denen ein falscher Schritt sofort Geld kostet.

Passt gut

  • Sie stehen vor der Gründung und wollen vorher wissen, ob die Rechnung aufgeht.
  • Sie sind seit ein paar Jahren am Markt, aber der Umsatz steht still.
  • Ihr Marketing kostet Geld, ohne dass Sie sagen können, was es bringt.
  • Sie verkaufen ordentlich, verdienen aber zu wenig daran.
  • Sie stellen zum ersten Mal jemanden ein und wissen nicht, wie Sie führen sollen.

Passt nicht

  • Sie brauchen ein Gutachten für die Bank oder eine Förderstelle.
  • Sie suchen Steuer-, Rechts- oder Finanzberatung. Dafür gibt es Berufe, die das dürfen.
  • Sie wollen jemanden, der die Entscheidung abnimmt. Ich bereite sie auf, treffen müssen Sie sie.
  • Sie haben eine eigene Strategieabteilung im Haus. Da bin ich der Falsche.

Was berate ich konkret?

Marketing, Vertrieb, betriebswirtschaftliche Belange und Personalwesen — genau die Bereiche, die mein Gewerbe deckt. Alles davon habe ich in eigenen Betrieben aufgebaut, bevor ich darüber geredet habe.

  • Marketing

    Wer soll kommen, über welchen Weg, zu welchem Preis pro Anfrage. Kanäle, Botschaft, Messung. Für den eigenen Escape Room sind so über 8.900 Spieler zusammengekommen — mit Budgets aus der eigenen Kasse.

  • Vertrieb

    Vom ersten Kontakt bis zur Zusage: Angebot, Nachfassen, Preisgespräch. Über 100 Firmenevents sind bei mir über diesen Weg entstanden, nicht über Zufall.

  • Betriebswirtschaftliche Belange

    Deckungsbeitrag, Preisgestaltung, Auslastung. Wo das Geld tatsächlich hängen bleibt, und welche Zahlen Sie wöchentlich ansehen sollten statt einmal im Jahr beim Steuerberater.

  • Personalwesen

    Wen Sie brauchen, wie Sie einschulen, wie Schichten und Vertretungen laufen, ohne dass Sie selbst zum Engpass werden.

  • Unternehmensorganisation

    Abläufe, Zuständigkeiten, Werkzeuge. Wo Handarbeit durch einen festen Ablauf ersetzt gehört — und wo Software den Fehler nur schneller macht.

Wie läuft eine Beratung ab?

In fünf Schritten, vom Erstgespräch bis zur Nachkontrolle. Jeder Schritt endet mit etwas, das Sie umsetzen können — kein Papier, das im Ordner verschwindet.

  1. Erstgespräch

    Sie erzählen, worum es geht. Ich sage Ihnen ehrlich, ob ich der Richtige bin. Kostet nichts und verpflichtet zu nichts.

  2. Ist-Aufnahme

    Ich sehe mir an, was tatsächlich läuft: Zahlen, Kanäle, Angebote, Abläufe. Nicht, was im Konzept steht, sondern was im Betrieb passiert.

  3. Maßnahmenplan mit Prioritäten

    Eine geordnete Liste: was zuerst, was danach, was vorerst gar nicht. Mit erwartetem Effekt und Aufwand daneben, damit Sie entscheiden können statt zu raten.

  4. Umsetzungsbegleitung

    Wir arbeiten die Maßnahmen ab. Wo es sinnvoll ist, setze ich selbst um; wo Sie es besser können, bleiben Sie am Werkzeug und ich am Ergebnis.

  5. Nachkontrolle

    Nach einer vereinbarten Zeit sehen wir uns die Zahlen wieder an. Was gewirkt hat, bleibt. Was nicht gewirkt hat, wird geändert oder gestrichen.

Was kostet eine Beratung?

Das hängt vom Umfang ab — deshalb steht hier kein Ab-Preis, den ich später relativieren müsste. Sie bekommen ein Festpreis-Angebot, bevor die Arbeit beginnt.

Was den Preis bestimmt

  • Umfang

    Ein einzelnes Thema — etwa die Preisgestaltung — oder der ganze Betrieb.

  • Zustand der Zahlen

    Ob Auswertungen vorliegen oder erst zusammengetragen werden müssen.

  • Rolle in der Umsetzung

    Ob ich den Plan liefere oder Maßnahmen selbst mit umsetze.

  • Dauer

    Eine punktuelle Analyse oder Begleitung über mehrere Monate.

  • Beteiligte

    Ob nur Sie am Tisch sitzen oder ein Team mitgenommen werden muss.

Fix zugesagt

Sie wissen den Preis, bevor gearbeitet wird. Der Umfang steht schriftlich im Angebot, und was nicht drinsteht, wird auch nicht verrechnet. Ändert sich der Auftrag unterwegs, sprechen wir vorher darüber — nicht auf der Schlussrechnung.

Was brauche ich von Ihnen?

Offene Zahlen, ein paar Stunden Zeit und die Bereitschaft, auch unangenehme Antworten zu hören. Mehr nicht — aber weniger geht auch nicht.

  • Einblick in die Zahlen: Umsätze, Kosten, Preise. Ohne die rate ich genauso wie Sie.
  • Zugang zu dem, was schon läuft — Website-Statistik, Werbekonten, Buchungs- oder Kassensystem.
  • Eine Ansprechperson, die entscheiden darf. Zwei Ebenen dazwischen kosten mehr Zeit als die Arbeit selbst.
  • Ehrlichkeit dort, wo es weh tut. Was Sie mir verschweigen, finde ich später ohnehin — nur teurer.
  • Zeit für die Umsetzung. Ein Plan, den niemand angreift, ändert nichts.

Was mache ich nicht?

Ich schreibe keine Konzepte, die niemand umsetzt, und ich nehme keine Aufträge an, bei denen ich selbst nicht mitarbeite. Beides führt zu Papier statt Ergebnis.

  • Keine Strategie ohne Umsetzungsschritt. Wenn nach dem Termin nichts passiert, war es kein guter Termin.
  • Keine Weitergabe. Sie arbeiten mit mir, nicht mit jemandem, der nach der Zusage übernimmt.
  • Keine Zusagen auf Umsatzzahlen. Ich kann Wahrscheinlichkeiten erhöhen, keine Ergebnisse garantieren.
  • Nichts außerhalb meines Gewerbes. Steuer-, Rechts- und Finanzberatung gehören zu den Berufen, die dafür befugt sind.
  • Keine Branche, die ich nicht verstehe. Das sage ich im Erstgespräch, statt es auf Ihre Kosten zu lernen.

Warum ausgerechnet ich?

Weil ich das, was ich empfehle, selbst trage. Seit 2013 gründe ich Unternehmen, seit 2017 führe ich täglich einen Escape Room in Linz — mit allem, was daran hängt.

8.900+ Spieler, 4,9 Sterne über drei Portale, über 100 Firmenevents: Diese Zahlen stammen aus meinem eigenen Betrieb, nicht aus einer Fallstudie. Die Buchungs- und Marketing-Infrastruktur dahinter habe ich selbst gebaut. Dazu kommen KM Trading OG seit 2025 im Import und Handel sowie Kunden, die ich langfristig begleite — eine Zahnarztpraxis etwa seit 2022, von der Website über Google Ads bis ins Praxismanagement.

Sie bekommen also jemanden, der Ihre Fragen schon einmal für sich selbst beantworten musste, mit eigenem Geld und ohne Konzern im Rücken. Was daraus an Websites und Systemen entstanden ist, steht auf der Seite Website erstellen lassen in Linz; die vollständige Übersicht der Betriebe und Projekte finden Sie auf der Startseite.

Selbstständig
seit 2013
Gewerbe
Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation, eingeschränkt auf Marketing und Vertrieb, betriebswirtschaftliche Belange und Personalwesen
UID
ATU72224023

Reden wir über Ihren Betrieb.

Das Erstgespräch kostet nichts. Schreiben Sie mir kurz, worum es geht — ich melde mich persönlich zurück und sage Ihnen ehrlich, ob ich der Richtige bin.

Anfrage schreiben hello@klauswoess.at